De Rollenwereld volgens Bernd Schmid

Het ‘driewereldenmodel’ De Rollenwereld, of het Drei-Welten-Modell, zoals de oorspronkelijke Duitse titel van het model luidt, vindt zijn oorsprong bij de Duitser Bernd Schmid. Bernd Schmid (1946) is een gerenommeerd vertegenwoordiger van de TA en Systemisch werken en vooral in Europa erg populair. In zijn werk gebruikt Schmid metaforen die betrekking hebben op film en […]

De teamcoach als reflective practitioner

Reflection-in-action Stel, je gaat beginnen met een nieuwe groep. Het is tijd en iedereen zit klaar, behalve één deelnemer: hij is te laat. Terwijl je aarzelt – nog even wachten of niet? – stelt iemand voor om ‘gewoon’ te beginnen. Ze is al half opgestaan: ‘Zal ik de deur dichtdoen?’ Wat gebeurt er op dat […]

50 Modellen voor teamcoaches en teamleiders

Tien stuks verplichte kost Dit is een lijst met modellen (en concepten) die je moet kennen. Verplichte kost, veelal klassiekers. En kennen is: zonder voorbereiding uit je mouw kunnen schudden en toepassen op een hier en nu-situatie. Zo’n model beheers je zo goed dat je het uit je hoofd op een flipover kunt zetten. Je […]

Wat is een teamcoach? In essentie zijn er drie rollen en posities

Een teamcoach kan dus zowel intern als extern zijn (zie figuur). Hij of zij is… iemand die het team helpt bij zijn ontwikkeling om het zo zelfstandig mogelijk te maken, die daarbij gericht is op collectieve processen en die dat zo mogelijk belangeloos doet. De teamleider die tegelijk teamcoach is, bevindt zich vaak in een […]

Drie basiswetten bij systemisch werken met teams

Als je last hebt van hoofdpijn, kun je een pil nemen. Maar als de hoofdpijn aanhoudt, en je kunt geen duidelijke oorzaak aanwijzen, dan is het verstandig om eens verder te gaan kijken: werk ik te hard, heb ik een andere stoel nodig, een bril misschien? Of heb ik problemen die niets met mijn werk te maken hebben? Je gaat, kortom, je kwaal in een groter verband bekijken en probeert er achter te komen wat in jouw leven daarop van invloed kan zijn. Dit heet systemisch werken en kijken.

32 Feedback tips voor het geven én ontvangen van feedback

Feedback geven is de beste remedie tegen misverstanden, het is de beste manier om oud zeer op te ruimen en het is bijna het enige middel om blinde vlekken te ontmaskeren. Iedereen heeft behoefte aan eerlijke uitspraken en waardering, én aan opbouwende kritiek. Met deze feedback tips weet je zeker dat je geen bok schiet.

7 Gewoontes Van de Zeer Effectieve Teamcoach

1. Overwin je angst voor de groep Bijna iedereen vindt het spannend om voor een groep te staan. En als je geleerd hebt om je angst te beheersen, dan heb je altijd nog wel een ultieme nachtmerrie. Iets wat heel eventueel zou kunnen gebeuren. Het voorkómen daarvan stuurt jouw gedrag, bewust of – waarschijnlijk – […]

Zes treden op de interventieladder van de teamcoach

Het doel van een teamcoach is helpen Met een interventie help je: de eigen werkelijkheid te begrijpen (niveau 1), deze werkelijkheid door een andere bril te zien (niveau 2), of het eigen proces van werkelijkheidscreatie te doorgronden (niveau 3). De onervaren teamcoach zet nogal eens te snel een te zwaar middel in. Zij neemt bijvoorbeeld stelling (‘Volgens […]

Mannenteams of vrouwenteams: verschillen en voorkeuren

Zijn mannenteams verschillend van vrouwenteams? Mag je het daarover hebben of is dit taboe? Zijn mannenteams beter dan vrouwenteams of andersom? Wat is je persoonlijke voorkeur als je moet kiezen? Tijdens de slotdag van de Leergang Teamcoaching hebben alle deelnemers en hun persoonlijke gast zich onder leiding van Elisa de Groot verdiept in deze spannende vragen. Dit leverde verrassende inzichten op. Vooral de vraag of iemand liever met een mannen- of een vrouwenteam werkt maakte nogal wat los.

Volkstuinteam – het is geen team maar het voelt als team

Het is okay om geen team te zijn Niet elke groep mensen waarin wordt samengewerkt is een team. Het blijft een kwestie van definitie natuurlijk, maar helemaal triviaal is dat zeker niet. Want stel dat je tot zo’n groep hardwerkende mensen behoort waarvan iedereen vindt dat ze een ‘team’ moet zijn, maar waarbij je allerminst […]

Een teamcoach is niet bemoeizuchtig

De essentie van teamcoaching Een teamcoach helpt teams bij hun ontwikkeling, zodanig dat het bijdraagt aan betere prestaties, grotere zelfstandigheid en een gezond werkklimaat. Deze drie kenmerken zijn onmisbaar en hangen met elkaar samen. Iedereen kan een coachende bijdrage leveren aan het team, ook de teamleden zelf. Hebben we het specifiek over de rol van […]

Zes hoofdbrekers bij teamcoaching

Met groepen werken kan behoorlijk spannend zijn. Toch zijn er – gelukkig – talloze collega’s die het een plezier en een uitdaging vinden om groepen en teams verder te helpen. Soms in de rol van teamleider of projectleider, soms als adviseur, trainer of coach (zie hier een artikel over deze verschillende rollen). Wat zijn nou de specifieke hoofdbrekers die samenhangen met de rol van teamcoach? Hieronder volgen er zes waar ik regelmatig vragen over krijg.

Profiel van een teamleider: moet-ie slim zijn?

Het komt nog vaak voor dat de ‘beste van de klas’ zich opwerkt tot teamleider. Of deze persoon ook over leiderschapskwaliteiten beschikt wordt in de benoeming niet altijd meegenomen. Een teamleider houdt zich bezig met (1) de doelen en met de middelen van het team. Daarnaast bemoeit hij zich (2) met het team zelf en (3) […]

Team op vleugels – Gids voor geïnspireerd samenwerken

Het werken in teams is zo oud als de mensheid. Maar de laatste decennia is er binnen en buiten organisaties grote belangstelling voor deze speciale vorm van geïnspireerd samenwerken. De verwachtingen van teamwerk zijn hoog. Teams kunnen geweldige resultaten boeken. Zij zijn in staat complexe problemen op te lossen. Met veel creativiteit. En het werkproces is plezierig. Met meer eigen verantwoordelijkheid.