Teamchange header

HET TEAMPROFESSIONALS NETWERK

Team op vleugels – Gids voor geïnspireerd samenwerken

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on whatsapp
Share on email
Team op Vleugels - Martijn Vroemen 2009

Het werken in teams is zo oud als de mensheid. Maar de laatste decennia is er binnen en buiten organisaties grote belangstelling voor deze speciale vorm van geïnspireerd samenwerken. De verwachtingen van teamwerk zijn hoog. Teams kunnen geweldige resultaten boeken. Zij zijn in staat complexe problemen op te lossen. Met veel creativiteit. En het werkproces is plezierig. Met meer eigen verantwoordelijkheid.

In dit artikel ...

In dit boek staat alles wat je wilt weten over teams. En over andere vormen van geïnspireerd samenwerken. Er staat beschreven waarom teams zo populair zijn. Wat de succesfactoren zijn om ze te laten slagen. Maar ook wat de valkuilen zijn. En waarom sommige mensen er niets van moeten hebben. Het werken in groepsverband is namelijk niet zaligmakend.

Er wordt speciale aandacht besteed aan de taken, de rol en de bijdrage van de teamleider. En aan de kenmerken van het ideale teamlid. Ook is er aandacht voor de ontwikkeling van groepen. Voor teamvaardigheden en teamcoaching. Het boek is toegankelijk en praktisch. Zowel voor mensen die in teams (willen) werken, als voor hen die teams (willen) begeleiden: adviseurs, trainers en managers. Het is een handleiding, inspiratiebron en naslagwerk. Vergis je niet in de titel: het boek staat met beide benen op de grond. Martijn Vroemen schrijft uit passie, maar ook uit ervaring. Hij laat zien dat niet elk team het droomteam hoeft te zijn. En dat u geen geheimen en magische oplossingen hoeft te verwachten. Team op Vleugels is een vervolg op het succesvolle Werken in Teams, waarvan meer dan 20.000 exemplaren zijn verkocht. Toegankelijk geschreven, en door de vele oefeningen, voorbeelden en toelichtende kaders heel praktisch toepasbaar.

Je kunt het boek hier bestellen.

Voorwoord van het boek

Bijna iedereen worstelt soms met samenwerking. En bijna iedereen heeft er ook wel eens enorm van genoten. Ergens tussen de valkuilen en de successen ligt een reusachtige berg van kennis en ervaring. Van theorie en praktijk. Dit boek is een poging deze berg toegankelijk te maken. In 1995 schreef ik het boekje Werken in Teams. In de jaren die volgden heb ik mijn eigen aanbevelingen in de praktijk gebracht en heb ik nieuwe theorieën gevormd. In dit boek bied ik u deze ervaringen en lessen. Daarbij heb ik allerminst de illusie volledig of definitief te zijn. Over teamwerk raak je gelukkig nooit uitgeleerd.

Het boekje werd een boek. Met een nieuwe titel: Team op Vleugels. Mijn kijk op samenwerking is in de loop der jaren veranderd. Ik denk zelf minder dwingend, minder voorschrijvend. Hoewel de toon in dit boek af en toe instruerend kan overkomen, zal één ding doorklinken: teamwerk is prachtig als het lukt, maar moeten moet het niet.
Dit boek gaat vooral over teams in de werksituatie. Voor teamleden en teamleiders hoop ik dat het een praktische handleiding is. Voor trainers en adviseurs een overzichtelijk naslagwerk. En voor studenten een toegankelijke introductie. Het schrijven was mij een genoegen, ik hoop het lezen evenzeer.

Tien hoofdstukken

Eén – Inleiding: tussen Holgersson en Livingstone
1.1. Hongerig naar het geheim van teamwerk
2.2. Teamwerk: synergie of ideologie?
Miniview met Léon de Caluwé
Twee – Wat is een verzameling, groep, team?
2.1. Verzamelingen en groepen
2.2. Teamsmaken: zelfsturend en resultaatverantwoordelijk
2.3. Projectteam, managementteam en virtueel team
2.4. Randvoorwaarden voor prettig teamwerk
2.5. Misverstanden over werken in teams
Miniview met Edu Feltmann
Drie – Motieven voor werken in teams
3.1. De teamhype: een geschiedenis in vogelvlucht
3.2. Negen redenen waarom organisaties teams willen
Miniview met Yvonne Burger
Vier – Succesfactoren voor teamwerk
4.1. Een team is geen team als er team op staat
4.2. Motiverende doelen (uitdaging)
4.3. Gedeelde verantwoordelijkheid (verbinding)
4.4. Open communicatie (helderheid)
4.5. Respect voor verschillen (vertrouwen)
4.6. Flexibel aanpassen (ontwikkeling)
4.7. Initiatief tonen (energie)
Miniview met Geert Tillemans
Vijf – Teamtrubbels en valkuilen
5.1. Hoe herken je een pseudoteam?
5.2. Groepsdenken: het tegendeel van synergie
5.3. Valkuilen voor teams
5.4. Wat te doen? Is er nog hoop?
Miniview met Leontine Bibo 
Zes – Het ideale teamlid (bestaat niet)
6.1. Het verlangen naar een dreamteam
6.2. Kernkwaliteiten en allergie voor elkaar
6.3. Teams en typen: brillen om naar mensen te kijken
6.4. De teamrollen van Belbin
6.5. Het samenstellen van teams
Miniview met Petra Hunsche
Zeven – Leidinggeven aan teams en (zelf)sturing
7.1. Een glijdende schaal van leiderschap
7.2. Tussen regelruimte en kaders
7.3. Situationeel leidinggeven
7.4. Wat de teamleider doet: taken, rollen en positie
7.5. Dilemma’s voor teamleiders
7.6. Profiel van de teamleider: supermens?
7.7. Teamleden motiveren en beïnvloeden
7.8. Afspraken maken met het team
Miniview met Marcel de Rooij
Acht – Ontwikkeling en het ontwikkelen van teams
8.1. Fasen van groepsontwikkeling (Tuckman)
8.2. Groepsdynamiek en interventie: onder water kijken
8.3. Actie en reactie van gedrag: de roos van Leary
8.4. Het trainen en begeleiden van teams
Miniview met Ton Keunen
Negen – Vliegles voor teams: vaardigheden
9.1. Multisdiscipline… en discipline
9.2. Omgaan met spanning en conflict
9.3. Feedbackvaardigheden en kritiek geven
9.4. Vergaderen en besluiten nemen
9.5. Een goed gesprek, vragen stellen en luisteren
Miniview met Wendel Greve
Team – Organiseren op basis van teams
10.1. Het ‘invoeren’ van teamwerk
10.2. Teamvriendelijk organiseren
10.3. De toekomst van teamwerk
Miniview met Marcelo Möller
Teamoefeningen met actie!
Een – Balletje balletje
Twee – De ei-val proef
Drie – Sociogram maken
Vier – Het goede doel
Vijf – De menselijke knoop
Zes – Alle hoeken van de kamer
Zeven – Brug bouwen
Acht – Het grote veranderspel
Negen – Moeras oversteken
Team – Stelling nemen

Handboek Teamcoaching

Dit boek is verschenen in 2017 en in 2018 werd bekroond met de OOA prijs Boek van het Jaar. Inmiddels is het Handboek diverse drukken verder en heeft het zijn weg gevonden naar vele teamcoaches, teamleiders en teamtrainers.

In 12 hoofdstukken wordt je meegenomen in alle thema’s waarvan je als teamcoach op de hoogte moet zijn. Met veel eigen modellen van Martijn Vroemen, zoals het Teamwiel, het Coachwiel en het Keuzekruispunt.

Praktijkboek Teamcoaching

Bij een Handboek hoort een praktijkboek. Er zijn twee versies hiervan. Samen met het Handboek Teamcoaching verscheen online een gratis e-book van 100 pagina’s, met 30 oefeningen, werkvormen, modellen en checklists. Bij alle onderwerpen zitten duidelijke instructies en een verwijzing naar het gedeelte uit het Handboek waar het aan gerelateerd is. Zie het overzicht van publicaties van Martijn Vroemen.

In 2020 kwam er een serieus vervolg van 444 pagina’s, de onmisbare aanvulling op het Handboek Teamcoaching. Samen vormen ze een stevig duo, voor teamcoaches, teamleiders en teamtrainers.

Erkende Leergang Teamcoaching

Bij een Handboek hoort ook een Leergang. De Leergang Teamcoaching is voor (aanstaand team)coaches en teamleiders. De kern van het programma bestaat uit drie tweedaagse modules: Professioneel Teamcoachen, Systemisch Teamcoachen en Masterclass Teamcoachen. In de leergang wordt de kennis van het handboek tot leven gebracht. En daaromheen leer je talloze modellen, oefeningen, werkvormen, en wat nog het mooiste is: je ontwikkelt je eigen stijl als teamprofessional.

 

Geef een reactie

Nieuwsbrief?

Opleiding van Teamchange

Artikelen per thema

Misschien ook interessant

Motiveren en beïnvloeden, duwen of trekken?

De kleuren van veranderen verrijkt met paars en oranje

Het betrekkingsniveau van communicatie – luisteren met vier oren

Volkstuinteam – het is geen team maar het voelt als team

Wat is een spelsimulatie?

Teamsamenstelling: hoe doe je dat?

Ik wil op de hoogte blijven

Voer je gebruikersnaam of e-mailadres in.
Je zult een link via e-mail ontvangen om een nieuw wachtwoord aan te maken.