Hoeveel ken jij er?

50 Modellen voor teamcoaches en teamleiders

Wie met teams en groepen werkt moet modellen kennen. Een model structureert je manier van kijken in een groep en het helpt om betekenis te geven aan wat er gebeurt. Als je een groot repertoire hebt kun je sneller schakelen, je goed aanpassen aan de groep en de context. Het maakt je echt professioneler. Welke teamcoaching-modellen zijn verplichte kost? Hier volgen drie lijsten ter inspiratie. 

In dit artikel

Tien stuks verplichte kost

Dit is een lijst met modellen (en concepten) die je moet kennen. Verplichte kost, veelal klassiekers. En kennen is: zonder voorbereiding uit je mouw kunnen schudden en toepassen op een hier en nu-situatie. Zo’n model beheers je zo goed dat je het uit je hoofd op een flipover kunt zetten. Je zou het zelfs in de ‘lucht’ moeten kunnen tekenen, zodat het team het begrijpt en kan onthouden. Dit zijn modellen die je direct inzet als interventie.

  1. De Communicatiepiramide
  2. De Roos van Leary
  3. Niveaus van communicatie (Schultz von Thun)
  4. Vier stijlen van conflicthantering (Thomas & Kilmann)
  5. Een teamontwikkelmodel (zoals Tuckman)
  6. IJsbergmodel van groepsdynamica/onderstroom (McClelland)
  7. Het kernkwadrant van teamkwaliteiten (Ofman)
  8. De cirkel van invloed (Covey)
  9. De dramadriehoek (Karpman)
  10. Het Keuzekruispunt (zie Handboek Teamcoaching van Vroemen)

Tien stuks op de achtergrond

Dit zijn modellen en concepten die je moet begrijpen, maar die je niet zo snel aan een team zou uitleggen. Dat mag wel natuurlijk maar ze zijn wat complexer. Het is meer voor jou, om beter te begrijpen wat een team aan het doen is en wat jij aan het doen bent. Voor diagnose en zelfreflectie dus.

  1. Het Johari-venster
  2. Enkel-, dubbel-, drieslagleren
  3. Een teamrollen-model (zoals Belbin, Drives of Insights)
  4. Fasen van een project
  5. Situationeel leidinggeven (Hersey & Blanchard)
  6. Een verbetercirkel (Kaizen) of leercirkel (Kolb)
  7. Stappen in rouwverwerking (Kübler-Ross)
  8. Fasen van besluitvorming
  9. De SWOT analyse
  10. Het Teamwiel® (Vroemen)

Overige teamcoaching modellen

Hier wil ‘overige’ niet zeggen dat ze onbelangrijk zijn. Eigenlijk zou je van al deze modellen en concepten wel gehoord moeten hebben.

  1. Verschil doelen, resultaten (SMART) en missie
  2. De regels van feedback
  3. Zender- en ontvangermodel van communicatie
  4. Het STAR-interview
  5. Verschil dialoog, discussie en debat
  6. Een model over soorten teams
  7. De vijf teamdisfuncties (Lenzioni)
  8. The Big Five persoonlijkheidsschalen
  9. Fight, flight, freeze stressreacties (Bion)
  10. Een motivatietheorie (Maslow of Herzberg)
  11. Het (on)bewust – (on)vaardig vierkant
  12. Duw- en trekstijlen van invloed (Zuidema)
  13. Een assertiviteitsmodel – inclusief agressie en passieve agressie
  14. Positie- versus Belangen-onderhandelen (Harvard)
  15. What-how-why (Sinek)
  16. Het 7-S model (McKinsey)
  17. Een model over organisatiecultuur (Schein of Hofstede)
  18. Stappen in een veranderproces (zoals Kotter)
  19. De kleuren van veranderen (Caluwé)
  20. Vormen/fases van weerstand (Kübler-Ross)
  21. Het Pareto Principe
  22. De X-Y theorie (McGregor: nogal achterhaald)
  23. Het themagecentreerde interactiemodel (Ruth Kohn)
  24. Leiderschapsstijlen (zoals Quinn)
  25. Een model over adviesstijlen (zoals Schein)
  26. Een overzicht van coachstijlen
  27. Het GROW coachingmodel
  28. Het Coachwiel (zie het Handboek Teamcoaching van Vroemen)
  29. De Eisenhouwer Matrix (belangrijk versus urgent)
  30. Logische denkniveaus (Bateson & Dilts)

De gereedschapskist van de teamcoach kan aardig groot zijn. Schrik daar niet van: met een kleine, maar goede set tools kom je een heel eind.

Meer lezen? Handboek Teamcoaching – ook voor teamleiders!

Meer leren? Leergang Teamcoaching – met StiR erkenning!

Aanverwante artikelen

Millennial coach? Maak tijd voor een f*ck-it list!

Vijf stijlen in het omgaan met conflicten. Het TKI model

Het Teamwiel® – 36 ideeën voor diagnose en interventie

44 Tips bij het werken met een virtueel team

Vijf stijlen in het omgaan met conflicten. Het TKI model

Geef een reactie

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Welk account wil je maken?

Minimaal 8 tekens, 1 hoofdletter, 1 cijfer en 1 leesteken. Gebruik geen wachtwoord dat je elders ook gebruikt.

Aanmelden Ask me Anything

Zit je met een casus? Een lastige klus? Iets met je team of je rol als teamcoach of teamleider? Kom naar een online AmeA sessie, je mag alles vragen. Meld je aan! Het is van 10.00 tot 11.30. Kom wel op tijd, eerder weggaan kan.

Boek aanbevelen

Bestand delen

Je kunt een pdf-bestand delen op onze site. Een artikel, of iets anders moois. Stuur het ons en wij plaatsen het onder jouw naam op onze Download & Delen pagina.

Werkvorm posten

De instructie
Helder en in hele zinnen. Geen telegramstijl. Gebruik stappen of nummers. Of tussenkopjes in vet. Geef eventueel variaties of tips aan het eind. Doe géén copy-paste van een andere site of ander document!!

Account aanpassen

Minimaal 8 tekens, hoofdletter, cijfer en speciaal teken. Gebruik geen ww dat je elders gebruikt. 

Minimaal 8 tekens, 1 hoofdletter, 1 cijfer en 1 leesteken. Gebruik geen wachtwoord dat je elders ook gebruikt.

Minimaal 8 tekens, 1 hoofdletter, 1 cijfer en 1 leesteken. Gebruik geen wachtwoord dat je elders ook gebruikt.

Let op – als je geen bevestiging hebt ontvangen is het maken van je account niet gelukt. Je kunt dan niet inloggen.

Profiel maken of aanpassen

Leuk als je zichtbaar wilt zijn op de site. Ook klanten kunnen je profiel zien, maar alleen mensen die zijn ingelogd hebben zicht op je contactgegevens. 

  • JPG/JPEG/PNG
  • Zo vierkant mogelijk
  • Vooral je gezicht
  • Max 500kb

Review maken

Onze studenten – misschien jij ook – hebben veel aan de reviews op onze site. Help jij toekomstige studenten met jouw review? Het mag eventueel anoniem of onder pseudoniem. Veel dank!

complete opleiding voor teamcoaches
Meer informatie +

Kom kennismaken met ons!

Je wilt wellicht met ons samenwerken of je bij ons laten opleiden, maar nog even ‘gevoel’ krijgen bij wie wij zijn? Of je hebt gewoon een aantal vragen die je liever persoonlijk bespreekt?

Laten we (video)bellen!

We ontmoeten elkaar via telefoon, Teams of Zoom. Geheel vrijblijvend uiteraard. In principe neemt Martijn Vroemen contact met je op, maar je kunt ook kiezen voor andere Teamchangers.

Handleiding Zoom + mini-werkvormen

Stel je vraag!