De teamcoach als reflective practitioner

Reflection-in-action Stel, je gaat beginnen met een nieuwe groep. Het is tijd en iedereen zit klaar, behalve één deelnemer: hij is te laat. Terwijl je aarzelt – nog even wachten of niet? – stelt iemand voor om ‘gewoon’ te beginnen. Ze is al half opgestaan: ‘Zal ik de deur dichtdoen?’ Wat gebeurt er op dat […]

Wat doet een teamcoach? Het Coachwiel wijst de weg

Contact maken en houden Je werk als teamcoach begint met contact maken. Het lijkt zo voor de hand liggend. Maar wie heeft niet meegemaakt dat een workshop of sessie begon met onpersoonlijke ‘huishoudelijke mededelingen’ of een ellenlange uitleg van het programma? Daarmee maak je geen contact. Contact is meteen de interactie in. Contact maken is […]

50 Modellen voor teamcoaches en teamleiders

Tien stuks verplichte kost Dit is een lijst met modellen (en concepten) die je moet kennen. Verplichte kost, veelal klassiekers. En kennen is: zonder voorbereiding uit je mouw kunnen schudden en toepassen op een hier en nu-situatie. Zo’n model beheers je zo goed dat je het uit je hoofd op een flipover kunt zetten. Je […]

Competenties van de teamcoach, deugden en ondeugden

Wat moet je als teamcoach eigenlijk allemaal kunnen en kennen? Wat moet je zijn en niet zijn? Daarover verschillen de meningen, maar het beroepsprofiel van de StiR is een begin. De Stichting Registratie is een keurmerk voor professioneel begeleiders waar je je kunt laten registreren en waar opleidingen voor coaches en teamcoaches worden erkend. In dit artikel ga ik in op de competenties van de teamcoach. En dat zijn eigenlijk ook competenties van de teamleider.

Wat is een teamcoach? In essentie zijn er drie rollen en posities

Een teamcoach kan dus zowel intern als extern zijn (zie figuur). Hij of zij is… iemand die het team helpt bij zijn ontwikkeling om het zo zelfstandig mogelijk te maken, die daarbij gericht is op collectieve processen en die dat zo mogelijk belangeloos doet. De teamleider die tegelijk teamcoach is, bevindt zich vaak in een […]

7 Gewoontes Van de Zeer Effectieve Teamcoach

1. Overwin je angst voor de groep Bijna iedereen vindt het spannend om voor een groep te staan. En als je geleerd hebt om je angst te beheersen, dan heb je altijd nog wel een ultieme nachtmerrie. Iets wat heel eventueel zou kunnen gebeuren. Het voorkómen daarvan stuurt jouw gedrag, bewust of – waarschijnlijk – […]

Zes treden op de interventieladder van de teamcoach

Het doel van een teamcoach is helpen Met een interventie help je: de eigen werkelijkheid te begrijpen (niveau 1), deze werkelijkheid door een andere bril te zien (niveau 2), of het eigen proces van werkelijkheidscreatie te doorgronden (niveau 3). De onervaren teamcoach zet nogal eens te snel een te zwaar middel in. Zij neemt bijvoorbeeld stelling (‘Volgens […]

Een teamcoach is niet bemoeizuchtig

De essentie van teamcoaching Een teamcoach helpt teams bij hun ontwikkeling, zodanig dat het bijdraagt aan betere prestaties, grotere zelfstandigheid en een gezond werkklimaat. Deze drie kenmerken zijn onmisbaar en hangen met elkaar samen. Iedereen kan een coachende bijdrage leveren aan het team, ook de teamleden zelf. Hebben we het specifiek over de rol van […]

Teamontwikkeling: de mise-en-place voor de teamcoach

Spontane-, versus gestuurde ontwikkeling Teams ontwikkelen zich, daar hoef je niets voor te doen. Teamleden leren elkaar kennen, en dat bevalt soms wel en soms niet. Er worden afspraken gemaakt en afspraken geschonden. Relaties ontstaan, structuren vormen zich, gewoontes slijten in: het team krijgt geschiedenis. De teamontwikkeling verloopt vaak volgens bepaalde patronen. Zo is er […]