Thema-gecentreerde Interactie voor teamcoaches. De ‘legacy’ van Ruth Cohn

Op zoek naar de geboorte van TGI, kwam ik in contact met het Ruth Cohn Intstitut te Basel. Volgens de dienstdoende professor daar, heeft Ruth R. Cohn al in 1950 artikelen over ‘Themenzentrierten Interaktion’ gepubliceerd, maar het precieze geboortejaar is niet zeker. Wel is zeker dat sinds dat jaar van haar hand een oneindige stroom publicaties volgde, en dat er over de hele wereld Cohn en/of TGI instituten zijn opgericht. TGI is een begrip, en teamcoaches moeten er weet van hebben.

Dertig afweermechanismen in teams

Afweermechanismen worden door mensen ‘ingezet’ om angstige gevoelens en onwenselijke gedachten niet te hoeven hebben. Dit gebeurt grotendeels onbewust. Afweer is veelal behulpzaam, we kunnen niet zonder. Het is dan ook zinloos om je te ‘verweren’ tegen afweer. Afweer kan echter gaan storen, of uit proportie raken. Wie de eigen afweer begrijpt, en die van anderen, kan beter gedrag verklaren.

De onderstroom observeren langs 4 thema’s. Zet je duikbril maar op

Je voelt soms haarfijn dat er dingen spelen in de onderstroom, maar wat is het precies? Hoe leg je er de vinger op? Het aanvoelen is soms makkelijker dan de onderstroom observeren. Deze checklist geeft je een viertal thema’s om op te letten bij het onder water kijken. Het zijn onderwerpen die jou informatie geven over de groepsdynamiek. Besef wel dat wie voor het eerst een duikbril opzet en onder water gluurt soms kan schrikken. Al die kleuren, diepten en monsters!

Werken met causale diagrammen

Veel (taaie) problemen ontstaan in teams doordat men oplossingen heeft gekozen die geen recht doen aan de complexiteit van de werkelijkheid. We krijgen het werk niet af? Dan nemen we een uitzendkracht aan. We zijn geen hecht team? We gaan op survivaltocht. We komen onze afspraken niet na? Laten we meer gaan controleren. We begrijpen elkaar niet? Dan doen we toch een teamroltest! Met zulke ‘oplossingen’ help je het team niet verder, integendeel. Het zijn lapmiddelen, soms nog behoorlijk kostbare ook, die niets doen aan de onderliggende problemen. Die kun je alleen te lijf gaan als je niet probeert de boel te versimpelen, maar juist de complexiteit ervan opzoekt. Een manier om dit te doen is met causale diagrammen.

Drie basiswetten bij systemisch werken met teams

Als je last hebt van hoofdpijn, kun je een pil nemen. Maar als de hoofdpijn aanhoudt, en je kunt geen duidelijke oorzaak aanwijzen, dan is het verstandig om eens verder te gaan kijken: werk ik te hard, heb ik een andere stoel nodig, een bril misschien? Of heb ik problemen die niets met mijn werk te maken hebben? Je gaat, kortom, je kwaal in een groter verband bekijken en probeert er achter te komen wat in jouw leven daarop van invloed kan zijn. Dit heet systemisch werken en kijken.

Onderstroom in teams – het ongrijpbare begrijpen

Eerst de onderstroom in teams zichtbaar maken Omdat de onderstroom een grotendeels onzichtbaar fenomeen is, moeten we het bestaan ervan maar veronderstellen. De onderstroom in teams kan niet worden vastgepakt of gemeten, maar hij kan een sterke invloed hebben op het teamgedrag en de emoties van de teamleden. Iedereen die zich ooit geïsoleerd heeft gevoeld in […]

7 Gewoontes Van de Zeer Effectieve Teamcoach

1. Overwin je angst voor de groep Bijna iedereen vindt het spannend om voor een groep te staan. En als je geleerd hebt om je angst te beheersen, dan heb je altijd nog wel een ultieme nachtmerrie. Iets wat heel eventueel zou kunnen gebeuren. Het voorkómen daarvan stuurt jouw gedrag, bewust of – waarschijnlijk – […]

Kijken naar de onderstroom in teams: vier basisbehoeften

En al helemaal niet wat je ermee zou kunnen doen. Tegenwoordig noemen we het vaak de onderstroom in teams, en dat woord maakt sommigen wat nerveus. Synoniemen voor de onderstroom zijn: groepsdynamiek, krachtenveld, chemie, dieptestructuur. Veel mensen vinden de onderstroom griezelig en spreken er liever niet te veel over. Het lijkt alsof de groep een […]

Groepsdenken en andere valkuilen voor teams

Werken in een team heeft soms minder prettige kanten: wanneer het een beetje, of heel erg mis gaat. Wat zijn de symptomen van teams die geen team zijn en wat zijn de valkuilen van teams die het ogenschijnlijk goed doen? Groepsdenken is een reëel gevaar voor teams. Hoe ziet het er uit en wat kun je doen?