Unblame: hoe leiders veiligheid creëren
Meer info: www.unblame.com en info@unblame.com Zie ook Sinek over waarom leiders veiligheid creëren hier
De ongeschreven regels die vrouwen (nog) niet kennen
Masculiene spelregels Voor mannen, in ieder geval voor de mannen die de hoogste posities in organisaties bemensen, is het spel appeltje eitje. Zij kennen het klappen van de zweep en weten hoe de hazen lopen. Voor veel vrouwen ligt dat anders. De spelregels zijn masculien van aard. Dat komt nu eenmaal omdat de meeste organisaties […]
Taakvolwassenheid en situationeel leidinggeven
Willen en kunnen Taakvolwassenheid is een combinatie van motivatie voor de taak en het hebben van de nodige vaardigheden. Willen en kunnen dus. Willen en kunnen liggen soms dicht bij elkaar. Iemand die zich vaardig voelt heeft meer zelfvertrouwen, en zelfvertrouwen is een voorwaarde voor motivatie. Leiders zijn taakgericht (sturen) en/of mensgericht (steunen). In verschillende […]
Profiel van een teamleider: moet-ie slim zijn?
Het komt nog vaak voor dat de ‘beste van de klas’ zich opwerkt tot teamleider. Of deze persoon ook over leiderschapskwaliteiten beschikt wordt in de benoeming niet altijd meegenomen. Een teamleider houdt zich bezig met (1) de doelen en met de middelen van het team. Daarnaast bemoeit hij zich (2) met het team zelf en (3) […]
