IEDEREEN HOORT IETS LEUKS

De Complimentenregen

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on whatsapp
Share on email
Feedback en complimenten

Actieve werkvorm met een positieve sfeer. Geef complimenten en verlaag de drempel om elkaar feedback te geven. Werkt vooral goed met mensen die elkaar al een beetje kennen. Kan ook een energizer zijn.

Gebruik van deze werkvorm

  • 8 tot 20 personen
  • 45 tot 60 minuten
  • Een ruime zaal, post-its en stiften.

Wat kun je ermee?

  • Collega’s meer inzicht geven in elkaars talent en bijdrage in de
  • Dit inzicht nodigt ze uit om veel vaker de mooie kanten van zichzelf te laten zien (groei van waardering en verbondenheid).
  • Het wordt collega’s duidelijk welke plek ze in de groep hebben, , dat anderen hen zien en dat het waardevol is als ze zichzelf laten zien (toename veiligheid).
  • Collega’s worden zich bewuster van de sterke kanten van hun teamgenoten. Wat de kans vergroot dat ze elkaar vaker aanspreken op hun sterke punten (toename veiligheid en mate van creativiteit).

Voorbereiding

Maak een flap/ sheet waarop je de oefening uitschrijft.

  • Loop rond, zoek een collega aan wie je positieve feedback wilt geven. Zeg haar wat je in hem/haar waardeert.
  • Maak het zo concreet mogelijk en vertel bijvoorbeeld over moment waarop hij/zij iets deed wat waardevol voor je was.
  • Kijk of je feedback aankomt of dat je wellicht iets moet verduidelijken.
  • Schrijf je feedback in een of enkele kernwoorden op een Post-it en geef deze aan je collega.
  • Vraag =dezelfde collega feedback terug
  • Je zoekt een andere collega die je positieve feedback wilt geven.

Zet stoelen en tafels aan de kant zodat mensen rond kunnen lopen. Zet achtergrondmuziek klaar die je straks zacht aan zet.

Stap 1. Licht de oefening toe

  • Vertel dat je wilt dat iedereen zijn sterke kanten kan laten zien in jullie groep omdat jullie daar als groep beter van worden.
  • Geef aan dat het moeilijk kan zijn om je eigen talent te zien omdat dat juist iets is wat je zelf als heel vanzelfsprekend ervaart.Lang niet iedereen heeft in de gaten dat hij/zij waardevol is voor anderen, ook omdat we dat niet vaak naar elkaar uitspreken.
  • Laat de flap/ sheet zien en licht de stappen toe.

Stap 2. Start

  • Nodig iedereen uit rond te lopen en elkaar feedback te geven.
  • Zet de muziek aan.
  • Schrijf ondertussen de reflectievragen (stap 3) op een flap/ sheet.
  • Rond af als iedereen elkaar feedback heeft gegeven (zie stap 0).

Stap 3. Nabespreking

Zet de stoelen in een kring. Geef collega’s de tijd om aantekeningen te maken over hun feedback of een foto  te maken van al hun Post-its. Laat ter inspiratie de flap/ sheet met de volgende reflectievragen zien:

  • Is er een rode lijn te vinden in de feedback die je kreeg?

Welke sterke punten kwamen naar voren? Versterken die elkaar?

  • Heb je nog vragen aan iemand over de feedback die je van hem kreeg?
  • Welke feedback raakte je en waarom?

Vraag of  collega’s iets willen vertellen over deze oefening. Bedenk dat veel mensen het lastig vinden om iets over hun sterke punten te vertellen, we hebben allemaal geleerd dat bescheidenheid een groot goed is. Nodig uit dit toch te doen omdat het belangrijk is voor de groep als geheel.

Stap 4. Voor morgen …

Nodig collega’s uit na te denken over hoe ze hun sterke punten vaker in kunnen zetten in hun werk. Vraag collega’s  dit te bespreken met hun leidinggevende – voor zover je dit niet zelf bent – of met iemand anders die hen hierbij kan helpen.

Over de auteur

Mike van Horzen is teamleider Vastgoed, Facilitair, Inkoop en ICT in het hoger beroepsonderwijs. Hier is hij dagdagelijks bezig met het wel en wee van teams in deze organisatie. Mike is bereikbaar via mike.vanhorzen@zuyd.nl of 0454006132. Mike is tevens alumnus van de Erkende Leergang Teamcoaching van Teamchange.

Geef een reactie

Verzenden

Email zal niet openbaar zijn Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Opleiding van Teamchange

Nieuwsbrief ontvangen?

Ook interessant

Wat is een spelsimulatie?

  • 21 juni 2013
  • Teamchange

Profiel van een teamleider: moet-ie slim zijn?

  • 23 maart 2013
  • Teamchange

Dertig afweermechanismen in teams

  • 20 oktober 2018
  • Martijn Vroemen

De Roos van Leary: vier interactiestijlen.

  • 24 juli 2013
  • Teamchange

33 Paradoxen en dilemma’s bij samenwerken en veranderen

  • 11 november 2017
  • Martijn Vroemen

Engagement bij ingrijpende veranderingen

  • 11 november 2015
  • Paul Koster

Voer je gebruikersnaam of e-mailadres in.
Je zult een link via e-mail ontvangen om een nieuw wachtwoord aan te maken.