Een Teamplan: wat staat daar zoal in?

Een team werkt planmatig. Hoe planmatig, dat hangt van het werk en van de context af. Maar ook een team dat kort-cyclisch of sterk improviserend werkt zal af en toe iets op papier willen zetten in een teamplan. Voor zichzelf – om met elkaar te kunnen evalueren -, en voor de buitenwereld, zodat anderen weten wat ze van het team kunnen verwachten.

The team role test, horoscopes and Mondriaan

The horoscope effect Bertram R. Forer conducted an experiment in 1948 in which he gave his students a personality test. After giving out the results, he asked how accurate they felt the description was. The average rating was 4.26 on a five-point scale. The students did not know they all received the exact same description […]

7 Habits of the Highly Effective Team Coach

1. Overcome your fear of the group Everyone feels tension standing in front of a group. And even if you have learned to control your fears, then you can still imagine something bad to happen. A worst case scenario. Preventing this is what controls your behaviour, consciously or – likely – subconsciously. Better be aware […]

Kijken naar de onderstroom in teams: vier basisbehoeften

En al helemaal niet wat je ermee zou kunnen doen. Tegenwoordig noemen we het vaak de onderstroom in teams, en dat woord maakt sommigen wat nerveus. Synoniemen voor de onderstroom zijn: groepsdynamiek, krachtenveld, chemie, dieptestructuur. Veel mensen vinden de onderstroom griezelig en spreken er liever niet te veel over. Het lijkt alsof de groep een […]

Mannenteams of vrouwenteams: verschillen en voorkeuren

Zijn mannenteams verschillend van vrouwenteams? Mag je het daarover hebben of is dit taboe? Zijn mannenteams beter dan vrouwenteams of andersom? Wat is je persoonlijke voorkeur als je moet kiezen? Tijdens de slotdag van de Leergang Teamcoaching hebben alle deelnemers en hun persoonlijke gast zich onder leiding van Elisa de Groot verdiept in deze spannende vragen. Dit leverde verrassende inzichten op. Vooral de vraag of iemand liever met een mannen- of een vrouwenteam werkt maakte nogal wat los.

Volkstuinteam – het is geen team maar het voelt als team

Het is okay om geen team te zijn Niet elke groep mensen waarin wordt samengewerkt is een team. Het blijft een kwestie van definitie natuurlijk, maar helemaal triviaal is dat zeker niet. Want stel dat je tot zo’n groep hardwerkende mensen behoort waarvan iedereen vindt dat ze een ‘team’ moet zijn, maar waarbij je allerminst […]

Collegiality in the Community Garden Team

It’s okay to not be a team Not every group of people that work together is a automatically a team. Although it may be a matter of semantics, it is certainly not trivial. Belonging to a group of hard working individuals in which everyone says it should be a ‘team’, but not experiencing it as […]

Het Teamwiel® – 36 ideeën voor diagnose en interventie

In het boek Team op Vleugels wordt het teamwiel uitgebreid beschreven. Hieronder vind je alvast een checklist met een aantal onderzoeksvragen per succesfactor. En per factor enkele mogelijke interventies die je kunt plegen om het team verder te ontwikkelen. Dit kun je vanuit elke rol doen: als teamleider, als teamcoach en ook als teamlid. Motiverende […]

Six puzzles for the team coach

1. Who is your client? Probably the team! you say. However, in real life only very few invitations come from the team itself. It’s the managers, project leaders and team leaders who seek help, ‘on behalf of’ or ‘for’ the team. I don’t mind if my first contact is with the principal, but it’s impossible […]

The Team Wheel® – Six Team Success Factors

Team success can’t be forged Teams can be amazing platforms for innovation, they solve complex problems and for many they provide a sense of belonging and inspiration. There may be no recipe for team success, but that’s no reason for not trying! How should we approach team development? Certainly not by just labeling any group […]