De onderstroom observeren langs 4 thema’s. Zet je duikbril maar op

Je voelt soms haarfijn dat er dingen spelen in de onderstroom, maar wat is het precies? Hoe leg je er de vinger op? Het aanvoelen is soms makkelijker dan de onderstroom observeren. Deze checklist geeft je een viertal thema’s om op te letten bij het onder water kijken. Het zijn onderwerpen die jou informatie geven over de groepsdynamiek. Besef wel dat wie voor het eerst een duikbril opzet en onder water gluurt soms kan schrikken. Al die kleuren, diepten en monsters!

Onderstroom in teams – het ongrijpbare begrijpen

Eerst de onderstroom in teams zichtbaar maken Omdat de onderstroom een grotendeels onzichtbaar fenomeen is, moeten we het bestaan ervan maar veronderstellen. De onderstroom in teams kan niet worden vastgepakt of gemeten, maar hij kan een sterke invloed hebben op het teamgedrag en de emoties van de teamleden. Iedereen die zich ooit geïsoleerd heeft gevoeld in […]

7 Gewoontes Van de Zeer Effectieve Teamcoach

1. Overwin je angst voor de groep Bijna iedereen vindt het spannend om voor een groep te staan. En als je geleerd hebt om je angst te beheersen, dan heb je altijd nog wel een ultieme nachtmerrie. Iets wat heel eventueel zou kunnen gebeuren. Het voorkómen daarvan stuurt jouw gedrag, bewust of – waarschijnlijk – […]

Kijken naar de onderstroom in teams: vier basisbehoeften

En al helemaal niet wat je ermee zou kunnen doen. Tegenwoordig noemen we het vaak de onderstroom in teams, en dat woord maakt sommigen wat nerveus. Synoniemen voor de onderstroom zijn: groepsdynamiek, krachtenveld, chemie, dieptestructuur. Veel mensen vinden de onderstroom griezelig en spreken er liever niet te veel over. Het lijkt alsof de groep een […]

Groepsdynamica en het onder-water-leven van het team

Iedereen die met een groep werkt, of het nou een intern groepslid is of een externe begeleider, kan interveniëren (ingrijpen, sturen) op de samenwerking. Om dat goed te doen is het nodig dat je snapt op welk niveau zich welk proces afspeelt. Een voorbeeld: de besluitvorming duurt eindeloos. Alle argumenten zijn al vaker genoemd en […]