Onderwerpen – Deze kernbegrippen komen voorbij:

• Persoonlijk leiderschap in vier dimensies
• De ‘Koppoter’
• Het Keuzekruispunt
• Eigenaarschap en Verantwoordelijkheid

Leerdoelen

1. Je kent het Persoonlijk Leiderschapsmodel en kunt dit gebruiken voor jezelf en in je rol als teamcoach
2. Je werkt met de vier dimensies van leiderschap: mentaal, emotioneel, fysiek en inspiratie.
3. Je leert vervolgens het Keuzekruispunt van binnen en van buiten kennen. Drie wegen naar geluk, drie ‘dwaalwegen’ en de lastigste: de weg van de Onvrede.
4. We laten je zien dat “klagen een keuze” is, en hoe je coachees en teams met dat inzicht kunt helpen. 
5. Je weet ook hoe je het model in teams en groepen kan gebruiken. Na afloop kun je er direct meer werken. Niet alleen bij anderen, waarschijnlijk ook bij jezelf.

Deelnemers – Deze dag is geschikt voor:

• Zowel individueel- als teamcoaches. Je kan beginner zijn of gevorderd. Maar je bent wel al werkzaam in het vakgebied. 
• Trainers die de modellen willen gebruiken in hun trainingen.
• Leidinggevenden en projectleiders die denken dat ze meer effect op de ‘relatie’ willen hebben (aanvullend op de ‘taak’).

Leerhouding – Je haalt het meest uit deze dag als je tijdens de reflecties cases in gedachten hebt. Overigens hoeven die beslist niet alleen ‘werkgerelateerd’ te zijn. Omdat we met elkaar moeten oefenen is het wenselijk dat je een open leerhouding hebt. 

Voorbereiding – Voorafgaand aan de dag vragen we je om de theorie vast te lezen en een persoonlijke casus voor te bereiden. Totaal een half uur werk. 

Ochtend – We zorgen dat je het model begrijpt en dat je het zelf kan uitleggen (het verliest z’n kracht als je bij de uitleg van alles door elkaar haalt). Met name gaan we in op:

• Het essentiële onderscheid tussen de drie wegen naar geluk.
• De drie dwaalwegen, en hoe die te herkennen.
• Hoe je dit koppelt aan persoonlijk leiderschap.

Middag – Je gaat leren hoe je het model gaat toepassen. We oefenen met casus. Het accent ligt op:

• De werking van de weg van de Onvrede doorgronden.
• Hoe je mensen en teams weer eigenaarschap laat nemen. 
• Werkvormen inventariseren die het Keuzekruispunt tot leven brengen.

Tijden – Inloop vanaf 09.00 met koffie. Leer je medecursisten kennen. Om 09.30 beginnen we, of eerder als iedereen er al is. Er is een lunchpauze van 12.30 tot 13.30 en om 16.30 zijn we klaar.

Praktijkervaring – Bij Teamchange maken de trainers dagelijks vlieguren in de praktijk. We coachen talloze teams in alle denkbare soorten organisaties.

• We vinden het leuk om onze ervaring over te dragen aan gemotiveerde deelnemers.
• En maken onze kennis direct toepasbaar met herkenbare modellen.
• Je leert geen abstract verhaal, maar past alles meteen toe op je eigen team.
• Van ons hoeft leren niet saai te zijn.  We houden van energie en actie!
• De hele opleiding heb je één vaste docent + wisselende gastdocenten.

Per editie kan het wisselen wie de trainers(s) zijn. Overige trainers van deze dag zijn.

• Martijn Vroemen 
• Wendel Greve
• Murielle Spanhoff

• Voorbereiding – Voorafgaand aan de dag vragen we je om de theorie vast te lezen en een enkele zelfreflectie oefeningen te doen via onzes interactieve, online leeromgeving. Dit vraagt minimaal een half uur werk.
• Afronding – Om het leereffect maximaal te maken kun je in onze e-leeromgeving enkele verwerkingsoefeningen doen. Je vind er aanvullend materiaal en als je klaar bent krijg je een certificaat.
• Tijden – De dag duurt van 09.30 (09.00 inloop) tot 16.30. Er is een uur lunchpauze tussen 12.30 en 13.30.
• Studiebelasting – In totaal is het 8 uur contacturen + 1 à 2 uur voorbereiding.
• Garantie – Zie onze kwaliteitsbelofte in 10 punten.