ORGANISATIELEREN

Om een goede teamcoach te worden moet je behalve veel ervaring, ook aardig wat kennis hebben. Maar wat is goede kennis? In het volstrekt onbeschermde domein van teams en coaching is er ongelooflijk veel goede én slechte kennis voorhanden. In...

Machiel Willemsen Hoe kom je als adviseur tijdig aan de juiste (management)tafels? Hoe zorg je dat je strategisch mee kan denken? Hoe zorg je dat je advies landt? Dat is de kunst van adviseren. Naast jouw expertise is het overbrengen van je...

Teams hebben ruimte nodig om zich te ontwikkelen. Veel teams zitten vooral in de actiemodus en nemen te weinig tijd voor reflectie en dus voor leren. Maar teams die alleen op output sturen, doen het uiteindelijk minder goed. Een teamcoach kan,...

MARCO van STERKENBURG Drillster. Het klinkt als versie 3.0 van een oefening in het leger. Maar het is een online leer-tool om op speelse en efficiënte wijze kennis te vergaren, en te onthouden. In betrekkelijk korte tijd is Drillster bezig om...

Teams ontwikkelen zich, daar hoef je niets voor te doen. Teamleden leren elkaar kennen, en dat bevalt soms wel en soms niet. Er worden afspraken gemaakt en afspraken geschonden. Relaties ontstaan, structuren vormen zich, gewoontes slijten in:...

Gedwongen leren, het komt voor. Niet alleen zo ongeveer je hele kindertijd (“doe dit en laat dat”), op school en als mensen gehersenspoeld worden, ook in keurige organisaties worden professionals getergd met verplichte cursussen. In een aantal...